Та заводская проходная…
Из воспоминаний председателя профкома лесокомбината Е. Трифонова
Сорок четыре года я хожу на работу по одной и той же дороге. И каждый раз, приближаясь к заводской проходной ЛК, испытываю чувство сопричастности и гордости за родное предприятие.
Помню, как в 1950 году после ремесленного училища №3 впервые пришёл на завод. Определили меня в цех стройдеталей, где работали опытные столяры. Встретили новичка тепло, помогали и советом, и делом. Директором завода был тогда А.Т. Шаронин, а мастером цеха – М.Ю. Бобров. Изготовляли мы оконные блоки, рамы, изделия ширпотреба. Полторы тысячи рабочих трудились в разных цехах, и, хотя механизация была – одно название, план перевыполняли.
И вообще настрой преобладал боевой, сильно было в каждом чувство патриотизма. Мы учились секретам ремесла друг у друга, гордились тем, что работаем в ЛК.
В мае 1976 года назначили меня начальником мебельного цеха, где 300 человек выпускали около 100 комплектов школьной мебели. Дисциплина была в коллективе хорошая, люди старались работать на совесть. Мастера опытные - А.А. Трепецкая, И.Я. Наумов, В.В. Залётный; диспетчер тоже под стать - А.Н. Кузьмина. В общем вспоминаю то время с удовольствием, как самое плодотворное для себя.
Директора менялись часто. На моей памяти их было 6, но троих рабочие уважали и уважают по-настоящему: это Н.С. Чижов, А.В. Смирнов и В.П. Васильев, которые очень много сделали, а последний делает все, для реконструкции завода и улучшения быта рабочих.
В 1988 году избрали меня председателем профкома. Первое время тосковал по привычному ритму, рабочему коллективу. Но скоро понял, что здесь забот ничуть не меньше, а даже больше.
Перестройка внесла такие коррективы в заводскую жизнь, что не знал, за что хвататься в первую очередь. Надо отдать должное В.П. Васильеву, который не запаниковал и не отказался от намеченного ранее курса. Все специалисты ЛК сообща изыскивали возможность сохранить рабочие места, довести до конца начатые объекты соцкультбыта, дать жильё тем, кто особенно нуждается.
Пришлось резко изменить ассортимент продукции – теперь завод уже не выпускает школьную мебель, жилые блочные дома, вагончики для лесников. Мы работаем на заказчика, а повышенным спросом сейчас пользуются дачные домики.
На заседании профкома речь постоянно идёт о заводских проблемах – это является сегодня самым важным. Но не забываем и нужды людей: дрова, тепло, жильё – всё это на повестке дня.
Люди держатся за своё рабочее место. Всё-таки завод даёт им какую-то стабильность. Благоустроенное жильё, баня, прачечная, столовая, парикмахерская – всё это предприятие финансирует, как и раньше, а не закрывает. Вот почему рабочие хоть и поворчат иногда, но остроту ситуации понимают.